股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
2022-11-02 13:35:05
眾所周知股權(quán)激勵(lì)一直以來都是一把雙刃劍，公司的股權(quán)激勵(lì)方案要不要做，或者操作不當(dāng)及施行時(shí)機(jī)不當(dāng)都會(huì)對企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，不能盲目的選擇進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，需要綜合多方面因素考慮才能做出最后的判斷，才能做出合理的股權(quán)激勵(lì)方案。
人為名利，所以需要激勵(lì)，才能激發(fā)斗志與激情：
做股權(quán)激勵(lì)方案也是想用最少的成本實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)。這點(diǎn)上可以探討下，首先股權(quán)激勵(lì)方案的成本包括我們說股份激勵(lì)的總量盡量最少和激勵(lì)的購股金來源。
1.這兩點(diǎn)基本屬于激勵(lì)方案內(nèi)容，要想激勵(lì)股份總量少的同時(shí)達(dá)到激勵(lì)效果，主要從兩方面入手，一是公司戰(zhàn)略性計(jì)劃讓公司估值更高，更值錢，同等價(jià)值收益占比股份小；二是方案可以更多偏向增量性，增資擴(kuò)股，在方案更強(qiáng)調(diào)公司凈資產(chǎn)不變的情況下，約定方案末期存量比初期多幾倍，或超多少點(diǎn)，兌換多少期權(quán)或解鎖多少期股的方式。
2.購股金一般建議是上策自籌，中策是分紅部分留存加上部分自籌，或者公司名義借貸，每年到賬期分紅分期付款；下策才是贈(zèng)送。
所以股權(quán)激勵(lì)雖是當(dāng)代企業(yè)留住人才、長期發(fā)展的重要工具之一，也是一把雙刃劍，沒有適合企業(yè)自身的方案設(shè)計(jì)，有可能產(chǎn)生負(fù)面效果，例如爆發(fā)內(nèi)部矛盾、喪失控制權(quán)等。因此，企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)之前一定要做好規(guī)劃，包括企業(yè)自身的定位判斷、股權(quán)的統(tǒng)籌規(guī)劃等，進(jìn)而從全方位多層次的進(jìn)行規(guī)劃。
股權(quán)激勵(lì)方案的核心規(guī)劃的從兩個(gè)角度進(jìn)行：一是全局角度，包括激勵(lì)方式、規(guī)模、激勵(lì)對象的選擇、股權(quán)來源、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選定等；二是細(xì)節(jié)的設(shè)定，包括對價(jià)、獲取/行權(quán)條件、退出機(jī)制等。
既要保證激勵(lì)效果謀求公司發(fā)展與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏，又要維護(hù)創(chuàng)始股東利益，同時(shí)避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。歡迎進(jìn)一步評論交流。
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